Alguns fatores importantes a serem considerados são:
- Cultura de Inovação
- Investimento em P&D
- Colaboração e Parcerias.
- Capacitação e Treinamento
Podemos começar por um diagnóstico inicial da situação atual da empresa. Com isso podemos definir os objetivos para cada iniciativa e em seguida desenvolver um plano estratégico com prazos e responsáveis pelas ações.
Não existe uma receita única que funcione para todas as empresas, pois cada organização tem suas próprias características, desafios e oportunidades. É importante adaptar as estratégias de inovação às necessidades específicas de cada empresa.
Algumas etapas podem ajudar a inserir a inovação como uma estratégia competitiva na empresa, adaptando-se às suas necessidades e contexto específicos. Aqui temos algumas delas:
Criação de um Ambiente Propício: Estabelecer uma cultura de inovação e um ambiente que incentive a criatividade e a experimentação.
Capacitação e Treinamento: Oferecer treinamentos e capacitações para desenvolver as habilidades necessárias para inovar.
Implementação de Processos: Desenvolver processos e metodologias que facilitem a inovação, como design thinking e metodologias ágeis.
Monitoramento e Avaliação: Estabelecer métricas para medir o sucesso das iniciativas de inovação e ajustar as estratégias conforme necessário.
Comunicação e Engajamento: Manter uma comunicação clara e constante sobre as iniciativas de inovação e engajar todos os níveis da organização.
Para inserir a inovação como estratégia, devemos definir o propósito e alinhamento aos objetivos da empresa, garantindo apoio da liderança. Avaliar a cultura organizacional e definir um processo que promova criatividade e aprendizado, mapeie oportunidades de melhoria ou crescimento e tenha governança sobre a implementação.
Toda estratégias e decisões tem um impacto e consequência, boa ou ruim.
Avaliar o potencial de transformação a longo prazo.
Para inserir a inovação como estratégia em uma empresa deve ser considerado o potencial de transformação que a inovação pode celerar o alcance dos objetivos e modificar o mercado em que a empresa atua.
Inicialmente é necessário identificar um método eficaz para medir o impacto que essa inovação irá trazer.
Uma receita interessante é avaliar segundo a Matriz VMR, onde consegue-se mensurar o potencial de transformação com base no valor, mercado e resiliência, além do nível de maturidade usado para mensurar.
Considero que, para inserir a inovação como estratégia, a empresa deve ter muito claro quais são os seus objetivos estratégicos, cascateadas em metas, táticas e operacionais e qual o impacto esperado das iniciativas de inovação no seu negócio, para assim direcionar quais as melhores as ações ,ou iniciativas de inovação para esses objetivos. Com isso, a organização deve começar definindo suas metas estratégicas e quais iniciativas de inovação são mais adequadas para atendê-las. Com relação à receita, entendo que não há uma fórmula única aplicável a todas as empresas; no entanto, um framework geral é necessário para padronizar as iniciativas, principalmente em grandes organizações localizadas em países com estruturas e culturas distintas.